By Stephen Desberg
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Elle s’enrichit aujourd’hui d’une recherche accrue de sécurité pour les personnes et du respect de l’environnement. LES BASIQUES DES 5S 29 La participation Le mode participatif fait passer les personnels de l’état de spectateurs passifs et plus ou moins attentifs mais néanmoins concernés, à celui d’acteurs impliqués. En effet, dans le mode directif ou taylorien, les décisions se prennent par la hiérarchie et les experts de l’organisation du travail sans concertation avec ceux qui seront chargés de les appliquer.
Ils constituent en outre un puissant levier du management (voir Aller plus loin grâce aux 5S, p. 221). CE QUE LES 5S NE SONT PAS Contrairement à la coutume qui les présente ainsi, les 5S ne sont pas une démarche pour «faire de l’ordre, ranger et tenir propre». » pour se convaincre que les 5S sont beaucoup plus qu’une simple méthode de rangement et nettoyage. Ce raccourci de présentation auquel on recourt si fréquemment, ne forme pas un projet bien excitant pour ceux qui doivent le mettre en œuvre!
2. COMBINE details when practical. 3. REARRANGE for better sequence. 4. SIMPLIFY all necessary details : - Make the work easier and safer, - Pre-position materials, tools and equipment at the best places in the proper work area, - Use gravity-feed hoppers and drop delivery chutes, - Let both hands do useful work, - Use jigs and fixtures instead of hands, for holding work. 5. Work out ideas with others. 6. Write up your proposed new method. ÉTAPE III – DÉVELOPPER la nouvelle méthode 1. ÉLIMINER les éléments non nécessaires.